《如何在行业的新格局下控风险、促增长》系列专题目前已上架四期,受到众多持牌金融机构和讲堂学员的高度关注。
往期上架课程回顾:
Q1: 我国宏观发展趋势下,金融机构风险管理发展方向是什么?
Q2: 当选择提额来应对24%定价时,如何更好地管控“过度授信”风险?
本期内容,王劲博士为大家带来行业普遍关注的第四个问题——对于潜在的流失用户,金融机构应采取怎样的召回方式?
在“资产荒”的大背景下,存量客户的精细化运营能力正逐渐成为各大持牌金融机构进入“消费金融下半场”的“VIP门票”;而如何在业内竞争愈演愈烈的情况下,做好客户流失的管理,是这一能力中不可或缺的一环。
关于这一点,王劲博士表示:“首先,金融机构应防患于未然,提前识别可能流失的客户,从而能提前采取措施、及时挽救;应尽量避免客户流失后使用高昂的成本再进行获取。”
有流失风险的客户一定会暴露迹象,金融机构应当对其进行捕捉,以预测客户流失风险,比如:客户交互频率下降(登录次数、提现行为等减少)、新增外部账户(安装了新的信贷APP、申请了新信用卡)等。
同时,金融机构还需区别低风险和高风险客户的“多头”,高风险客户“多头”增加,代表传统意义上坏账风险上升;而低风险客户“多头”增加,则意味着客户流失风险上升。
发现客户流失
此外,王劲博士分享了一个客户满意度评测方法,即NPS指数评测法。NPS指数如何计算?其对于金融机构的客户流失或客户忠诚度的管理有什么作用?
想要召回潜在流失客户,一定要发现客户流失的原因,只有了解他们需要什么,才能提供出相应有针对性的解决办法。那么,金融机构如何找到客户流失的真正原因?可以采取哪些有效措施来防止客户流失?
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